加入收藏 | 设为首页 | 会员中心 | 我要投稿 | RSS
您当前的位置:首页 > 企业文化

国网武安市供电公司“三个融入”推进企业文化外化于形

时间:2018-12-04 19:45:48  来源:本站  作者:

  今年以来,国网武安市供电公司以促进企业文化实践登高为重点,同步推进文化责任区和示范岗创建,以党员的先锋模范作用示范带动全体员工自觉践行企业文化,融入到日常管理中,切实将文化优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势。

  文化融入队伍,锻造卓越服务团队。秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神,从目标管理、责任意识、强化执行等方面综合考量,总结出思想同步、目标同向、行动同拍、责任同担“四同”工作法,快速凝聚团队合力,践行使命担当。开展“弘扬优秀文化、争当文明员工”和“践行核心价值观、争做最美国网人”主题实践活动,举办“谁最安全”、“降损先锋”、“服务明星”、“能工巧匠”等卫冕对抗擂台赛,开展“营销明星谈创先·讲服务·话成长”访谈、“台区经理服务大PK”、“营销典型工作分享”、“小明星、大效应”等活动,积极引导员工主动“晒”指标“亮”业绩,“讲”规范“比”奉献,有效推动企业文化穿透力、影响力持续增强,打造了具有高度凝聚力、执行力和战斗力的卓越服务团队。

  文化融入绩效,促进卓越业绩提升。坚持“以客户为中心、专业专注、持续改善”的企业核心价值观,结合“全能型”供电所建设、“星级”供电所创建和综合评价机制,深化全员绩效考核“125”工作措施,进一步激发员工澎湃动力。“1”,即一种绩效管理文化的塑造,在推进试点绩效管理的同时,同步培育和塑造绩效管理文化,注重挖掘和选树标杆,坚持用典型引路,利用网络、图片、宣传展板等多种形式全方位宣传,形成了“绩效你我他、执行靠大家”的浓厚绩效管理文化。“2”,即指紧扣绩效管理量化与全员的两个主题。“量化”指将供电所一长三员两班各岗人员的日常工作尽可能细化、量化,特别是在供电所二次考核的修订过程中,严格按照对事不对人的原则,通过班会讨论、审议,力求公评公正,无论是班组长还是普通员工,其工作业绩均纳入全员绩效考核范畴。“5”,即指绩效管理具体工作的“五心”举措,即用心领会全员绩效管理精神实质;细心量化指积分管理;诚心面对工作中出现的问题和困难;公心对待绩效考核过程中的每一位员工;在绩效反馈沟通过程中与员工认线”绩效管理法,将各项工作导入PDCA全过程管理,确保了中心业务高效推进,避免了管理真空,促进员工牢记初心之愿,强化担当之举,确保始终步入专业专注、持续改善的快速发展轨道。

  文化融入专业,推动卓越管理提升。坚持“人民电业为人民”的企业宗旨,将企业文化建设与履行社会责任、服务经济发展、服务民生深度融合,塑造“讲诚信、负责任、可信赖”的电网企业形象。在员工素质提升上,推进提升员工技能“1234”工作措施,即一个目标(服务安全生产目标)、两处基地(以操作流程、金具辨识、拉线制作等小型户外实操基地和以拓展光伏等新型业务为主的室内培训基地)、三种方式(集中培训与自学方式、专人讲解与互动学习方式、模拟训练与实操演练方式)、四段循环(春训秋考、冬培夏练),促进员工技能大幅提升,全力当好政府的“电参谋”、企业的“电管家”、人民的“电保姆”;在深化安全管控上,巩固“相互关爱、共保平安”安全理念,严格落实生产现场作业“十不干”防控要求,大力推进安全生产“一生一世”平安工程,构建出凝聚安全“红心”向党、筑牢安全“红线”意识、打造安全“红旗”支部、创新安全“红榜”积分、发挥安全“红星”效应的“五星安全认证”大安全模式,确保各类作业安全。在电网运行维护上,推行线路设备“主人式”管理、缺陷漏洞“消号制”方式,确保每个台区有人看、每块表箱有人管。在供电服务上,创新开展“四季四服务”、“快速五修法”,全面开展“万千百十”大走访活动,畅通客户诉求渠道,架起党群连心桥。(通讯员 贾红维)

来顶一下
返回首页
返回首页
推荐资讯
相关文章
栏目更新
栏目热门